Manuel Corripio: "Es difícil y complejo lograr que un negocio de familia perdure..."
"Sólo
el 4% de las empresas familiares sobreviven a la tercera generación, es decir,
el 96 % mueren en el camino. Esto ocurre en el mundo, no solo en República
Dominicana, lo que da la idea de lo difícil y complejo que es crear,
desarrollar y lograr que un negocio de familia perdure", afirmó Manuel
Corripio Alonso, Vicepresidente del Grupo Corripio, de Santo Domingo, uno de
los emporios más sólidos del país, que evolucionó de un colmado de provisiones
que instaló don Manuel Corripio en 1936, es propietario de decenas de empresas
en las cuales laboran 12 mil empleados.
"Las
empresas familiares si son bien llevadas contribuyen a mantener unidas a las
familias. No vale la pena que un padre o una madre solo se dedique a hacer
dinero y fracase en las relaciones con sus hijos".
Corripio
Alonso cree que los conflictos en la familia empresaria no son malos porque
surgen de la necesidad de revisar los métodos de producción ya que las empresas
son entidades dinámicas que tienen que cambiar para no desaparecer. Si hay
cambios es lógico que se hayan dado o se presenten conflictos por posiciones
generacionales entre los fundadores y sus hijos que motivan e impulsan la
actualización, sostuvo.
En su
opinión es importante que los padres lleven a sus hijos desde niños a la
empresa aunque sea a jugar, pues en la
medida que crezcan se familiarizan con el ambiente de trabajo y pueden llegar a
ocupar posiciones ejecutivas por competencia, no por su condición de hijo.
Aconsejó
tratar la empresa como negocio y a la familia como familia. En la primera se
asumen labores y compromisos que tienen que cumplirse, en la segunda se
hay vínculos afectivos y relaciones
primarias que obligan a deslindar los roles. Esto significa que no debe dársele
a un familiar una posición para la cual no esté preparado.
Afirmó
que las familias empresaria practican como normas y valores, mantener la
comunicación entre los miembros del
grupo, actuar con sinceridad, respeto, discreción pero evitar el secretísimo,
lograr consenso en la discusión de las medidas y pasos que se vayan a dar en el
negocio.
Leyó
el protocolo de familia o código de comportamiento que firmaron los integrantes
de la empresa familiar Corripio Alonso. Entre las normas establecieron: dar la
noticia negativa desde principio, lealtad, respeto, conciliación previa,
ofrecer la información completa de cualquier asunto que es de ínterés del
grupo, no hacer negocios ilegales o de dudosa reputación ante la sociedad,
justicia con los empleados, confidencialidad, no pertenecer a partidos o
movimientos políticos, no hacer declaraciones públicas contra ninguna persona
ni institución.
Sostuvo
que los hijos y nietos deben reconocer y agradecer profundamente a los
fundadores de la empresa familiar porque han conseguido que haya perdurado por
sus esfuerzos y trabajar de manera correcta.
Citó
a su padre (José Luis Corripio Estrada -Pepín-)
quien afirma que "somos administradores temporales; nadie tiene
nada, todos llegamos sin nada y dejamos este mundo sin nada. Todos los logros
materiales quedan para beneficio de las generaciones futuras" / Tomado de:http://www.eljaya.com/index.php/noticias/local/8157-manuel-corripio-relata-vivencias-y-aconseja-a-los-padres-llevar-hijos-a-la-empresa-desde-pequenos
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